合伙人怎么股權(quán)分配更合理？
2022-11-02 13:38:14
文章來源：知乎 阿羅羅科技
眾所周知合伙創(chuàng)業(yè)，是現(xiàn)如今最流行最熱門的創(chuàng)業(yè)方式，畢竟單打獨斗，單槍匹馬的作戰(zhàn)，總是不如團隊厲害的。那么合伙創(chuàng)業(yè)，多個合伙人之間，股份如何分配，是許多創(chuàng)業(yè)者必須要面對的一個問題。
畢竟如果股權(quán)沒有分配好，容易影響創(chuàng)業(yè)合伙人之間的團隊凝聚力，甚至最后鬧矛盾散伙，或者被踢出股東會也是時有發(fā)生的事情。
很多時候，創(chuàng)業(yè)初期，大家股權(quán)平分，同甘共苦攜手拼搏，奮斗幾年開始小有成就之后，公司也進入穩(wěn)定盈利狀態(tài)，這個時候，是最容易出現(xiàn)利益不一致的時候，往往誰也不服誰，合伙人之間開始分崩離析，各自為伍另立山頭。
這是股權(quán)分配沒有設(shè)置好的常見案例，那么股東股份到底該怎么分配？
一般按照貢獻程度，按照出資金額等等，都會因為團隊的實際情況不一樣，并沒有一種萬能的分配方式，會有非常多的方案可以選擇，但是我們在進行股權(quán)分配時勢必要遵循一些原則：
一、盈利是前提。
畢竟合伙創(chuàng)業(yè)打拼，最主要的目的還是實現(xiàn)盈利，能賺錢才是最重要的事情。
二、效率原則
合理的股權(quán)分配，是為了能更好、更高效、更正確的決策事項。
三、后續(xù)資本運作。
合理分配股權(quán)股份，也要考慮公司往后發(fā)展時，所會涉及到的融資和IPO等。
四、公平原則
股東的貢獻要能和其股權(quán)相匹配，不能讓合伙人寒心從而導(dǎo)致后續(xù)隱患。
五、絕對控制權(quán)
創(chuàng)始人團隊，務(wù)必要對公司擁有絕對控制權(quán)。公司融資后，股權(quán)比例被稀釋太多，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人團隊被踢出局的事情也不少，自己的心血被人搶奪，想必是比公司經(jīng)營不善更讓人難受的事情。有什么方式可以保證創(chuàng)始人團隊的絕對控制權(quán)呢？
- 1、絕對控制，占股三分之二以上。按照規(guī)定，公司重大事項，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權(quán)來同意的，所以超過三分之二就達到了絕對控制。
- 2、相對控制，有兩種方式，一種是單一股東占股50%以上，另一種是公司股東分散，其中一個股東占比最多，就能夠達到控制。不過常規(guī)情況下第一種方式比較常見，所以很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的占股往往是51%。
- 3、一票否決權(quán)，比如占股34%，因為對于重大事項要求三分之二以上股東表決通過，其中一名股東占比超過三分之一，并且表示投反對票，就能達到一票否決權(quán)的效果，在表決上擁有一定分量的話語權(quán)。
所以要杜絕以下幾種股權(quán)分配方式：
1、平均分配方式這種分配方式
感覺對創(chuàng)始團隊的每個人都比較公平，其實這是最不理智的分配方式，當(dāng)股東發(fā)生意見不合時，公司的CEO是沒有決策權(quán)的，這對公司未來的發(fā)展有很大的制約作用。
2、51% / 49%的分配方式
51% / 49%或者35% / 33% / 32%，這樣的股份結(jié)構(gòu)也是比較危險的。因為老大也拿不了事，要充分和老二去協(xié)商，如果兩個人的意見相左就不利于公司的發(fā)展了。
3、50% / 25% / 25%的分配方式
如果有一天老二和老三聯(lián)合，老大是可能被踢出團隊的。所以，在初創(chuàng)期，老大是一定要絕對控股。
股權(quán)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，新投資者的進入，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，都有可能影響到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，合理分配股權(quán)最重要的是讓合伙人心理舒服的同時還可以防范各種風(fēng)險。
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